加強預(yù)算管理(加強預(yù)算管理提高經(jīng)費使用效益)

本篇文章給大家談?wù)劶訌婎A(yù)算管理提高經(jīng)費使用效益，以及加強預(yù)算管理對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

怎么加強全面預(yù)算管理

導(dǎo)語加強預(yù)算管理：全面預(yù)算管理是指企業(yè)為加強預(yù)算管理了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，對預(yù)定期內(nèi)加強預(yù)算管理的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。通過預(yù)算的方式進行合理的規(guī)劃、預(yù)計、測算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對其執(zhí)行過程與結(jié)果進行計量、控制、調(diào)整、核算、分析、報告、考評和獎懲等一系列管理活動的總稱。

怎么加強全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的概念及作用

全面預(yù)算管理包括業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算，是企業(yè)管理的重要組成部分、是全新的現(xiàn)代管理模式、是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)推行全面預(yù)算管理， 對優(yōu)化公司資源配置，確保公司各項經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃有效執(zhí)行，落實和強化預(yù)算責(zé)任，改善企業(yè)的經(jīng)營管理方面發(fā)揮積極的作用，也是增強公司內(nèi)控能力的重要管理手段。

全面預(yù)算不是財務(wù)預(yù)算，更不是財務(wù)部門的預(yù)算。全面預(yù)算管理需由傳統(tǒng)的財務(wù)部門向公司各部門延伸，實現(xiàn)公司“全內(nèi)容、全流程、全員參與”的全面預(yù)算管理。

二、全面預(yù)算管理實施步驟及措施

全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)組織各個層面的責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排，需要企業(yè)上下統(tǒng)一悔纖思想和認識，密切配合。本文對完善全面預(yù)算管理實施的步驟進行襪敬分析，并提出建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系的相關(guān)措施。具體如下：

(一)確定公司目標(biāo)與經(jīng)營計劃

公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司下一預(yù)算年度的經(jīng)營目標(biāo);計劃預(yù)算管理委員會根據(jù)下年度經(jīng)營目標(biāo)，確定各預(yù)算內(nèi)容的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)值，確定年度重點工作內(nèi)容，下達給公司相關(guān)職能部門。

(二)預(yù)算編制、上報、審核、批準(zhǔn)

預(yù)算一般按年度編制，并分解到季度、月度落實，項目性預(yù)算按項目期間編制，并分解到項目實施的各個年度、月度。具體流程環(huán)節(jié)：一是預(yù)算編制上報。編制預(yù)算一般按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，在編制方法上選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算等。上級相關(guān)職能部門組織下級部門編制各項預(yù)算，并進行匯總和初審。二是審核平衡。

計劃預(yù)算管理委員會對各預(yù)算單位上報的預(yù)算方案進行審核、匯總，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算單位予以修正。三是審議批準(zhǔn)。計劃預(yù)算管理委員會在各預(yù)算單位編報的預(yù)算基礎(chǔ)上，編制告前慎公司年度預(yù)算方案，提交董事會審議、批準(zhǔn)。四是下達執(zhí)行。計劃預(yù)算管理委員會根據(jù)董事會預(yù)算批復(fù)結(jié)果將各內(nèi)容預(yù)算分解、下發(fā)至各預(yù)算單位。

(三)預(yù)算執(zhí)行與控制

公司年度預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達，各預(yù)算單位須將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到內(nèi)部各部門、各分公司，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。在日常控制中，公司通過各項管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強適時的監(jiān)控。對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的.異常情況，各預(yù)算單位應(yīng)及時查明原因，提出解決辦法。對于費用支出預(yù)算，實行總量控制、分類管理的管控原則。

對于預(yù)算外的項目支出，應(yīng)當(dāng)按財務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)范的程序辦理預(yù)算追加。對于重點費用支出項目實行絕對控制，即不允許超出可用預(yù)算額度;其加強預(yù)算管理他預(yù)算項目可在總額內(nèi)、按照具體管控要求調(diào)劑使用。公司建立預(yù)算報告制度，按要求定期報告預(yù)算的執(zhí)行情況。

(四)預(yù)算調(diào)整

公司審議通過的預(yù)算，下級機構(gòu)需嚴(yán)格執(zhí)行，在預(yù)算期間內(nèi)不準(zhǔn)隨意調(diào)整。公司每年度中期集中開展預(yù)算修正工作，對在預(yù)算執(zhí)行中由于公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、國家政策制度等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生變化，或者會影響預(yù)算執(zhí)行，公司將統(tǒng)一進行預(yù)算調(diào)整。相關(guān)預(yù)算單位應(yīng)提出書面預(yù)算調(diào)整申請報告，描述預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀、內(nèi)外因素變化及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整計劃。

各級預(yù)算管理組織審核、分析預(yù)算調(diào)整申請報告，在權(quán)限范圍內(nèi)批復(fù)預(yù)算調(diào)整方案。各預(yù)算單位在預(yù)算總額內(nèi)調(diào)整結(jié)構(gòu)的，一般由本級預(yù)算管理組織自行審批;各分公司預(yù)算總額增加或減少的，上報至總公司計劃預(yù)算管理委員會審批;公司整體預(yù)算增加或減少的，上報至公司董事會審批。

(五)預(yù)算分析追蹤與考核

評價公司各業(yè)務(wù)系列及各分公司投入產(chǎn)出情況，以及各投資項目的投資收益情況。公司建立預(yù)算執(zhí)行分析制度，通過預(yù)算會議等形式進行追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況、加強預(yù)算管理了解執(zhí)行中存在的問題，對問題及時修正解決。

公司預(yù)算管理部門及各預(yù)算單位須有效手機有關(guān)公司業(yè)務(wù)、行業(yè)、財務(wù)、制度法規(guī)政策等方面的有關(guān)信息資料，根據(jù)不同情況分別采用縱向與橫向分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預(yù)算執(zhí)行部門及下屬單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，公司預(yù)算管理部門及各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)客觀公正地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交計劃預(yù)算管理委員會研究決定。

預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是績效考核的一項內(nèi)容，運用于組織評價、個人績效。公司根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行相應(yīng)的獎罰。具體方法有：費用節(jié)余獎勵、費用超支一票否決等。具體的考核內(nèi)容、考核對象和指標(biāo)目標(biāo)在預(yù)算期初制定，一經(jīng)制定，預(yù)算期內(nèi)不得隨意變更、修改?？己祟l率分為季度、半年度、年度。

三、全面預(yù)算管理實施原則

企業(yè)實施全面預(yù)算管理，為達到預(yù)算管理效果，首先堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預(yù)算管理;其次堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務(wù)風(fēng)險控制;再次堅持權(quán)責(zé)對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施;最后堅持歸口管理原則，確保責(zé)任落實，強調(diào)分工協(xié)作執(zhí)行。

四、全面預(yù)算管理未來發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟市場化、國際化發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激勵，全面預(yù)算管理將成為助推企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種重要手段。我們相信，在不久的將來，全面預(yù)算管理將成為企業(yè)應(yīng)對市場變化、提高決策效率、加強規(guī)劃和控制的法寶，同時它也將為企業(yè)帶來實實在在的利益收入。

對如何加強預(yù)算管理工作的幾點看法

預(yù)算是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是一項重要的管理工具，它能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。企業(yè)加強預(yù)算管理尤其是資金預(yù)算、成本預(yù)算、費用等等預(yù)算管理目的就是真正從根本上提高管理水平,增強企業(yè)未來競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。一、建立預(yù)算管理組織體系是財務(wù)預(yù)算管理的前提。為順利地進行財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)首先應(yīng)建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核、按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。二、預(yù)算要有時效性。因為預(yù)算是對一個企業(yè)未來的經(jīng)營管理、資本投資、費用支出等方面的總體規(guī)劃，也就是計劃。如果預(yù)算滯后了，它就不便于管理者對企業(yè)經(jīng)營情況的收入、支出、投資等方面進行管理和分析。更不便于企業(yè)高層管理人員從宏觀上掌握全局。三、預(yù)算管理工作要全員參與。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)由各職能部門分別按本部門的生產(chǎn)經(jīng)營、基建、后勤等工作性質(zhì)制定相關(guān)預(yù)算，交由各有關(guān)職能部室進行專業(yè)職能管理的審核、平衡把關(guān)，再提報財務(wù)部門按照預(yù)算內(nèi)容分類匯總整理，上報預(yù)算管理委員會，由預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的收入及支出、投資等方面權(quán)衡各項開支的合理性。要形成良好的全員參與預(yù)算管理工作格局。四、實施預(yù)算過程中不能有隨意性。各部門預(yù)算一旦確定下來，就不能隨意更改，如果年初預(yù)算考慮不全確需要調(diào)整的，只能在年中一次性作預(yù)算增減調(diào)整。對企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及到資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等財務(wù)活動，均應(yīng)制定財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實施財務(wù)預(yù)算控制，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動均受控于預(yù)算管理體系之中。　五、加強預(yù)算管理工作的作用。一個企業(yè)所擁有的資源總是有限的,對有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃,把涉及企業(yè)目標(biāo)利潤的經(jīng)濟活動銜接在一起,使影響目標(biāo)利潤實現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大的優(yōu)質(zhì)潛能,是企業(yè)管理者所必須考慮的碧余笑。這就要求企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤時,必須把握市場動向,著眼企業(yè)全局,科學(xué)地進行規(guī)劃、預(yù)測,并將低效率的不利于企業(yè)發(fā)展的因素剔除,挑選出現(xiàn)有的有利于企業(yè)發(fā)展的資源在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中做出最佳的預(yù)算方案,減少決策的盲目性,降低決策風(fēng)險,合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力,進一步提高企業(yè)的綜合盈利能力?！∫虼苏f，只有加強了預(yù)算管理，才能促進企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化,提高企業(yè)綜合盈利能力及管理水平；只有對預(yù)算管理有了全面而深刻地認識,才能有效實施全面預(yù)算管理,最終使其成為實施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營效益的工具,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的悔含進一步落實,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)管理效率毀族與經(jīng)營效益,最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

如何加強預(yù)算管理？

（一）強化資金預(yù)算管理

? 俗話說：資金是企業(yè)的“血液”，是保證企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的不竭源泉，如何用好資金，提高資金使用效率成為企業(yè)財務(wù)人員面臨的一項重要課題。尤其是在目前市場變化無常情況下，科學(xué)合理的資金預(yù)算是企業(yè)統(tǒng)籌安排資金，降低資金成本的有效途徑。在以企業(yè)負責(zé)人為首的資金預(yù)算委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，采取了一系列強化資金預(yù)算管理的措施：

? 1、以周資金預(yù)算為重點保月資金預(yù)算

? 企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強資金預(yù)算管理，建立了年、季、月、周的資金預(yù)算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預(yù)算，以周資金預(yù)算保月資金預(yù)算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

? 2、建立各個業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的全面月資金預(yù)算體系

? 一個科學(xué)的預(yù)算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供寬判畢固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應(yīng)收賬款控制計劃等。報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將有關(guān)資料及時提供給財務(wù)部門，再由預(yù)算委員會辦公室于每月月底前將資金預(yù)算進行匯總、預(yù)審并報資金預(yù)算委員會審批。

? 3、建立預(yù)算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度。

? 企業(yè)里的實際資金流轉(zhuǎn)不可能與預(yù)算完全相同，對于有變動的資金預(yù)算，必須提供書面報告，并提交資金預(yù)算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調(diào)整預(yù)算和調(diào)度資金，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預(yù)算執(zhí)行完后，要及時進行資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時反饋給各業(yè)務(wù)單位，以指導(dǎo)今后預(yù)算的編制。

? （二）加強成本預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

? 作為企業(yè)來說，成本控制是一個非常重要的環(huán)節(jié)，如何加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益呢?為了加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，應(yīng)在全面二級核算的基礎(chǔ)上，深化、細化班組核算，推行全面成本預(yù)算和目標(biāo)成本管理，具體情況如下：

? 1、加強企業(yè)的成本預(yù)算，強化目標(biāo)成本管理。

? 為了加強對預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理委員會實行統(tǒng)一管理。每年某月（沖灶定期）預(yù)算管理委員會要召集生產(chǎn)、銷售、計劃、財務(wù)等部門，根據(jù)上級下達的相關(guān)指標(biāo)，結(jié)合本年實際編制來年的生產(chǎn)慎芹計劃、銷售計劃，預(yù)算委員會辦公室再根據(jù)相關(guān)計劃編制來年的成本預(yù)算，報企業(yè)預(yù)算管理委員會討論、審定，然后將成本預(yù)算逐項進行分解，并建立相配套的考核辦法。同時各二級單位建立各級成本責(zé)任制。按照“縱向到底”的要求，將各項成本預(yù)算指標(biāo)逐一細化分解到車間、班組、工段、以及個人，真正形成“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算指標(biāo)體系，做到一級對一級負責(zé)，一級對一級考核，保證效益目標(biāo)落到實處。

? 2、加強經(jīng)濟活動分析，及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

? 預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達，不得隨意更改，為了及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，以及實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，企業(yè)應(yīng)建立定期預(yù)算分析和報告制度，每月組織生產(chǎn)經(jīng)營、計劃、財務(wù)等部門對本月、年累計預(yù)算期工作量完成情況、成本費用控制指標(biāo)完成情況、利潤完成情況、財務(wù)情況、現(xiàn)金流量、市場需求價格變動趨勢進行分析，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)對比，找出差異并分析形成差異的原因，對發(fā)現(xiàn)的突出問題，進行專題分析，及時解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，在執(zhí)行和分析過程中，不斷完善預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理水平。

? （三）加強績效考評，保證預(yù)算的全面實施。

? 根據(jù)分解下達年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)制定一套比較完整的配套考核辦法和獎勵辦法，實行成本一票否決制度，職工個人利益與預(yù)算指標(biāo)掛鉤，同時根據(jù)不同單位對成本節(jié)約的大小，實行系數(shù)分配制度，就是將各單位預(yù)算指標(biāo)考核結(jié)果再乘以一個系數(shù)作為最終的獎金分配依據(jù)，這樣一方面可以適當(dāng)拉開收入差距，體現(xiàn)向一線傾斜和按貢獻大小來分配的公平原則，另一方面是將月度預(yù)算指標(biāo)與年度預(yù)算指標(biāo)相掛鉤，激勵各單位以月保年，切實保證年度預(yù)算指標(biāo)的完成。

? 加強預(yù)算管理尤其是資金預(yù)算、成本預(yù)算管理，目的要真正實行全面預(yù)算管理，從根本上提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

加強全面預(yù)算管理的措施有哪些

全面預(yù)算管理是企業(yè)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為完成一定時期內(nèi)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部組織的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制的管理活動。下面是我?guī)痛蠹艺淼募訌娙骖A(yù)算管理的措施有哪些，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一、全面預(yù)算管理存在的問題

(一)企業(yè)對全面預(yù)算管理的認識存在盲區(qū)

我國企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視程度相比以前有了很大的提升，但是在認識上還存在不少的盲區(qū)：一是企業(yè)在制定全面預(yù)算管理時與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略想脫離。全面預(yù)算管理的實施必須建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，但是目前很多企業(yè)管理者將全面預(yù)算管理僅僅看作是企業(yè)的一種管理工具，進而導(dǎo)致全面預(yù)算管理的本質(zhì)屬性沒有被企業(yè)所重視;二是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的目的就是為了預(yù)算。

全面預(yù)算管理隨著在企業(yè)中得以應(yīng)用，但是企業(yè)往往降低看作是一種企業(yè)管理水平的象征，以此企業(yè)往往是為了促進企業(yè)的預(yù)算管理水平而實施全面預(yù)算管理制度，并且將其看做是財務(wù)部門的事。

(二)全面預(yù)算管理的流程與方法不科學(xué)

一是全面預(yù)算管理的編制方式不科學(xué)。很多企業(yè)在編制全面預(yù)算管理時由于對預(yù)算工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)存在很大的水分，而且在預(yù)定的管理目標(biāo)設(shè)置上也存在不合理的問題，其表現(xiàn)為企業(yè)故意夸大工作的難度或者縮小企業(yè)生產(chǎn)活動產(chǎn)生的經(jīng)濟價值;

二是預(yù)算編制的程序單一。目前企業(yè)在進行預(yù)算編制時主要是采取自上而下的方式，缺少與企業(yè)員工的溝通與交流，這樣的預(yù)算往往會因為與員工的利益缺乏聯(lián)系性，而導(dǎo)致在具體的.執(zhí)行過程中存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象;三是全面預(yù)算的考核機制不健全。預(yù)算考核沒有落到具體的責(zé)任中心，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)員工應(yīng)用預(yù)算管理的積極性不高，而且對全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)也主要集中在財務(wù)指標(biāo)中，而忽視了其它指標(biāo)。

(三)預(yù)算體系不健全，缺乏預(yù)算輔助工具

全面預(yù)算涉及到企業(yè)的各個部門，因此需要企業(yè)所有部門、所有人員的共同參與，但是由于企業(yè)缺乏有效地組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理在企業(yè)中沒有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，比如一旦出現(xiàn)了預(yù)算管理中的突出問題，企業(yè)沒有相應(yīng)的權(quán)威機構(gòu)進行協(xié)調(diào)。同時預(yù)算管理采取的方法不科學(xué)，目前企業(yè)預(yù)算編制所采取的方式主要是靜態(tài)的編制方法，這樣對企業(yè)發(fā)展中的變化是不能及時反映出來的。

二、完善全面預(yù)算管理的具體頃嫌雹對策

　 　(一)提高企業(yè)對全面預(yù)算管理的正確認識

首先要提高企業(yè)管理者對全面預(yù)算管理制度的正確認識，充分認識到全面預(yù)算管理工作的重要性。全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個部門，因此在雀帆預(yù)算編制、執(zhí)行過程中都需要企業(yè)管理者從中進行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，而且對預(yù)算編制的目標(biāo)也需要管理者站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行科學(xué)的設(shè)定，所以全面預(yù)算管理的確定必須要依賴于企業(yè)管理者的支持;其次樹立全員參與全面預(yù)算的企業(yè)文化。全面預(yù)算最終需要企業(yè)的基礎(chǔ)員工執(zhí)行，因此企業(yè)在編制全面預(yù)算時一定要充分尊重員工的意見，提高員工對全面預(yù)算的認可。

(二)建立健全完善的預(yù)算管理制度與規(guī)范流程

首先企業(yè)要建立健全財務(wù)會計制度。全面預(yù)算管理必須要建立在完善的會計管理制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照會計工作制度進行相關(guān)信息的披露、分析以及預(yù)測等。同時企業(yè)還要建立健全責(zé)任制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的組織結(jié)構(gòu)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度將全面預(yù)算的具體執(zhí)行納入到規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)中，以此強化全面預(yù)算的執(zhí)行效果;其次優(yōu)化全面預(yù)算的編制流程。

企業(yè)在編制預(yù)算管理時一定要將預(yù)算編制項目進行細化，并且對預(yù)算編制進行明確的分工，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的機制。當(dāng)然全面預(yù)算的目標(biāo)也要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，不能偏離企業(yè)的實際情況;最后健全績效考核體系。績效考核體系一定要對考核指標(biāo)進行量化，并且預(yù)算管理與經(jīng)濟責(zé)任相掛鉤，將經(jīng)濟指標(biāo)、可控成本以及可控費用作為重點考核內(nèi)容。

(三)加強全面預(yù)算控制

企業(yè)要有效進行全面預(yù)算控制，必須建立預(yù)算執(zhí)行信息反饋及時化制度，借助現(xiàn)代化管理手段，通過內(nèi)部會計報告制度，為實現(xiàn)預(yù)算控制確定保障基礎(chǔ)。同時企業(yè)的相關(guān)部門也要及時對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，針者輪對原因自行找出解決問題的措施。

企業(yè)預(yù)算控制上主要從成本費蔫預(yù)算、專門疆算、現(xiàn)金流鬣預(yù)算、利潤預(yù)算等方面來進行。除此之外，企業(yè)還要完善預(yù)算編制的方法，要改變過去預(yù)算編制中簡單的增量或減量編制方法，靈活運用彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動預(yù)算的編制方法。

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