如何做好全面風險管理(做好風險管理有五大好處)

財務風險管理的好處是什么?怎么才能讓利益最大化?很多人都不知道這一點，但了解這些知識，卻是百利而無一害。對于企業(yè)來說，這是一門重要的必修課。

一、財務風險管理的5大好處

財務風險管理是處理金融市場不確定性的過程，是一種特殊的管理手段，它是風險管理的分支。做好風險管理有五大好處：

(1)提升財務規(guī)劃與管理水平;

(2)協(xié)助作出更合理的投資決策;

(3)提供有關套期決策的資料;

(4)持續(xù)監(jiān)測市場和經(jīng)濟狀況，提供決策信息;

(5)在外包及與同行交易時，促進履行盡職調(diào)查。

二、如何做好全面風險管理

如何防范和化解財務風險，實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的重點。企業(yè)財務風險的防范應從以下五個方面著手。

(一)企業(yè)財務風險識別系統(tǒng)的建立

要防范企業(yè)財務風險，首先要準確、及時地識別其財務風險。一般而言，企業(yè)財務風險的識別方法有以下幾種：

1、建立基于“阿爾曼”模型的預警系統(tǒng)

這種方法由美國人愛德華·阿爾曼于六十年代提出，建立在多元判別模型基礎上的財務預警系統(tǒng)。通過逐步多元鑒別分析，提取出五種具有普遍預測能力的財務比率，建立了類似于回歸方程的Z記分法模型：

Z=0.065*Xl+0.326*X2+0.01*X3+0.067*X4

其中：

X1=(營運資產(chǎn)/總資產(chǎn))×100

X2=留存收益/總資產(chǎn)=(盈余公積+未分配利潤)/總資產(chǎn)×100

X3=稅息前利潤/總資產(chǎn)×100

X4=資本市值/總負債×100

總的來說，Z計分模型是根據(jù)企業(yè)的財務指標數(shù)據(jù)，經(jīng)過各種數(shù)理統(tǒng)計后得到5個變量并確定相關系數(shù)的一個著名多變量模型，并且該模型對我國大部分上市公司有一定效果。

Z記分法模型中：

2、利用個別財務風險指標的趨勢變化預測與監(jiān)控

一般而言，根據(jù)財務比率指標的性質(zhì)，反映企業(yè)財務狀況能力的大小，對企業(yè)財務風險進行預警的比率主要有：

(1)總現(xiàn)金負債比率：即經(jīng)營現(xiàn)金凈流量除以總負債。這個比率越高，企業(yè)越有能力承擔債務。

(2)流動比率：指流動資產(chǎn)對流動負債的比率。一般認為流動比率應>2，但最小應為1。影響流動比率的主要因素有營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中應收賬款數(shù)量、存貨周轉率。

(3)資產(chǎn)凈利率：指的是凈利潤除以總資產(chǎn)。它是將企業(yè)在一定時期內(nèi)的凈利與企業(yè)資產(chǎn)進行比較，以反映企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效益。這一比率指標越高，說明企業(yè)的資產(chǎn)利用效率越高，說明企業(yè)在增加收入、節(jié)約資金等方面實現(xiàn)了良好的效果。

同時，凈利率也是一種綜合指標。企業(yè)的資產(chǎn)由投資人投資或舉債形成，凈利的多少與企業(yè)的資產(chǎn)結構、經(jīng)營管理水平密切相關。影響資產(chǎn)凈利率的因素主要有：產(chǎn)品的價格、單位成本的高低、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的銷售數(shù)量。

(4)資產(chǎn)負債率：指總負債對總資產(chǎn)的比率。它主要是衡量企業(yè)利用負債進行經(jīng)營活動的能力，反映企業(yè)為債權人提供資本保障的程度。一般情況下，這個比率越低越好，當企業(yè)經(jīng)營前景比較樂觀時，可以適當提高這個比率，以獲取負債經(jīng)營帶來的收益;當然，如果企業(yè)前景不佳，則應降低資產(chǎn)負債率，降低財務風險。

(5)資產(chǎn)安全率：指資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負債率之間的差異。它主要用于衡量企業(yè)總資產(chǎn)變現(xiàn)償還債務后剩余系數(shù)的大小。系數(shù)越高，資產(chǎn)越安全，財務風險越小，反之則越不安全。

企業(yè)可以通過比較、比率分析等方法來考察自身歷年財務指標的變化趨勢，并參考行業(yè)指標和先進企業(yè)的指標來判斷自身的財務狀況，從而達到規(guī)避風險、控制風險的目的，延緩危機甚至杜絕危機的發(fā)生。

3、編制現(xiàn)金流預算

企業(yè)現(xiàn)金流量預算是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容。由于企業(yè)財務是以現(xiàn)金及其流動為目的的。因此在短期內(nèi)，企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營并不完全取決于是否贏利，而是取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。

準確的現(xiàn)金流量預算能夠給企業(yè)提供預警信號，使企業(yè)能夠及早采取措施。為了準確地編制現(xiàn)金流預算，企業(yè)應將各具體目標進行匯總，將預期收益、現(xiàn)金流、財務狀況、投資計劃等以數(shù)量化的形式表達出來，建立全面預算，預測未來現(xiàn)金收支狀況可按周、月、季、半年及年度的方式進行滾動現(xiàn)金流預算。

當然，財務風險預警系統(tǒng)必須具備完善的內(nèi)部控制體系和稽核機制，否則再先進的預警系統(tǒng)也無法正常運作。由于企業(yè)的組織形式、規(guī)模等各方面的差異，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況設計相應的風險預警系統(tǒng)。司庫立方財資系統(tǒng)解決方案可以很好的解決財務風險預警等。

(二)建立提高風險抵御能力的有效機制

企業(yè)要有效防范財務風險，必須從長遠利益出發(fā)，建立健全財務風險防范機制。

(1)建立健全企業(yè)風險轉移機制，可通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人。

(2)通過科學的財務管理手段和措施，及時控制和處理財務風險，盡可能的降低風險所帶來的消極影響，建立健全風險分散機制。

(3)在理財方案選擇過程中，可以綜合評估各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，建立健全風險回避機制，確保財務管理目標的實現(xiàn)。

(4)建立健全企業(yè)風險基金和積累分配機制，及時足額補充企業(yè)自有資金，增強企業(yè)經(jīng)濟實力，增強企業(yè)抵御財務風險的能力。

(三)加強風險防范意識，構建金融風險制度文化

企業(yè)財務風險的有效管理離不開全體員工的參與和制度支持。只有從文化層面上加強員工財務風險意識，打破傳統(tǒng)風險自我無關、自我分割管理的觀念，建立全面的風險意識，在工作中時時刻刻地評估和發(fā)現(xiàn)風險，自發(fā)協(xié)調(diào)并實現(xiàn)團隊風險控制，把風險管理理念和行動落實到每一個人身上。

同時，公司管理層應加強風險管理的調(diào)查與規(guī)劃，從制度控制與文化引導兩方面入手，努力提高風險管理水平。

為了使財務管理人員了解財務管理各個環(huán)節(jié)可能存在的財務風險，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯，任何一個失誤都可能給企業(yè)帶來財務風險。企業(yè)領導者應加強決策的科學性和集體性，摒棄主觀的經(jīng)驗決策和“拍腦門”決策，減少財務決策的風險。

(四)健全內(nèi)部控制體系，健全風險管理機構

企業(yè)財務風險管理的復雜性與多樣性要求企業(yè)必須建立健全相應的組織機構，及時有效地管理風險，使企業(yè)財務風險得到有效的組織運作，才能使企業(yè)財務風險得到充分重視，真正實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。

為了及時發(fā)現(xiàn)和化解風險，建立健全風險控制機制，企業(yè)可以設立財務風險管理處，配備相應的人員進行風險預測、分析和監(jiān)控。

另外，公司治理結構的弱化和內(nèi)控制度的弱化都是高風險的表現(xiàn)，因此，必須完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策和科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

其次，要建立健全監(jiān)督和控制機制，尤其要加強授權審批、會計監(jiān)督、預算管理和內(nèi)部審計。

此外，會計、財務要分開，單位領導要分開，設立管理中心，各司其職。

最后，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構與人員的作用，做好內(nèi)部控制審核與風險評估。

(五)理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責任、權力、利益的統(tǒng)一

企業(yè)必須理順各種內(nèi)部財務關系，以防范財務風險。各部門要明確其在企業(yè)財務管理中的地位、作用、職責和相應的權力，做到權責分明、各司其職。

另外，在利益分配上，企業(yè)應充分考慮各方利益，調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，真正實現(xiàn)責任、權力和利益的統(tǒng)一。

財務風險管理體系是否健全直接關系到企業(yè)未來能否發(fā)展壯大，企業(yè)必須重視財務風險管理，及時預測和規(guī)避風險。

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