成本控制方法有哪些?成本控制方法是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn),是控制實(shí)際生產(chǎn)成本的實(shí)施方法。
實(shí)施成本控制是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)的重要手段。有效控制成本是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)成本控制的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的效率和興衰。
而選擇成本控制方法首先需要了解成本的特點(diǎn)和分類,通??梢詮囊韵氯齻€(gè)方面考慮:
(1)成本的變化性和固定性隨產(chǎn)量的變化而變化,固定成本不受產(chǎn)量因素的影響;
(2)成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性,直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān),與間接生產(chǎn)成本相關(guān)性不明顯;
(3)成本的可控性和不可控性,隨著時(shí)間條件的變化,可控成本和不可控成本會(huì)相互變化。
但是,在了解了成本的特點(diǎn)和分類后,成本控制的主要內(nèi)容和成本控制方法、成本控制措施有哪些呢?所以,下面我們就一起來(lái)看看吧!
成本控制措施有哪些?成本控制的六種方法
研究發(fā)現(xiàn),有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的基本要素。然而,成本控制方法絕對(duì)不僅僅是簡(jiǎn)單地降低成本。其基礎(chǔ)是建立科學(xué)合理的成本分析控制體系,使企業(yè)管理者能夠清楚地掌握公司的成本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)的成本狀況,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
實(shí)行成本控制的步驟為
1.制定并發(fā)布成本標(biāo)準(zhǔn)作為控制的依據(jù)。
2.動(dòng)員員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。
3.根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審查成本費(fèi)用,防止和浪費(fèi)損失。
4.計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異,分析原因,確定責(zé)任歸屬。
5.修改成本標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)成本控制方法,進(jìn)一步降低成本。
成本控制的實(shí)施要求企業(yè)各級(jí)管理人員重視成本控制工作,為了保持成本標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)合理性,我們可以建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確權(quán)責(zé)劃分和獎(jiǎng)懲辦法,建立全面的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)觀點(diǎn),正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。只有這樣,才能保證達(dá)到成本控制的最終目的。
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