預(yù)算編制依據(jù)和原則有哪些內(nèi)容(簡(jiǎn)述全面預(yù)算的編制原則)

預(yù)算編制依據(jù)和原則有哪些內(nèi)容?

一、全面預(yù)算的編制原則

單位編制的經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，是指導(dǎo)未來經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的大綱。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確、更符合實(shí)際情況，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：

1.充分做好預(yù)測(cè)，廣泛占有資料;

2.健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度;

3.預(yù)算指標(biāo)既要有先進(jìn)性，又要留有余地。

二、預(yù)算編制依據(jù)

全面預(yù)算的內(nèi)容極為復(fù)雜，為了保證自編預(yù)算的統(tǒng)一性，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)制定一些基本目標(biāo)、要求和原則，作為各部門、各單位自編預(yù)算的基礎(chǔ)。具體有以下幾點(diǎn)：

1.預(yù)算期的目標(biāo)利潤;

2.預(yù)算期的銷售總額;

3.工資標(biāo)準(zhǔn)、主要原材料的單價(jià)和工料消耗定額;

4.物資的儲(chǔ)備水平和控制。

全面預(yù)算的有效實(shí)施，必須充分調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任人的積極性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，形成預(yù)算執(zhí)行與控制的責(zé)任體系，保證預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。全面預(yù)算執(zhí)行與控制的具體內(nèi)容包括全面預(yù)算的分解、執(zhí)行和調(diào)整等。

全面預(yù)算的分解

1.全面預(yù)算分解的步驟

(1)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

(2)將全面預(yù)算分解為部門預(yù)算，明確各預(yù)算執(zhí)行單位的工作目標(biāo);

(3)各預(yù)算執(zhí)行單位將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.全面預(yù)算分解的原則

(1)以利潤的形式，按價(jià)值量分解，保證指標(biāo)的可衡量性;

(2)應(yīng)分盡分，不留死角，保證指標(biāo)分解的徹底性;

(3)誰可控誰承擔(dān)，責(zé)任到人，保證做到責(zé)權(quán)利的有效統(tǒng)一;

(4)指標(biāo)分解與保證措施相結(jié)合，保證預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)。

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