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質量管理體系認證后的常見問題
一些企業(yè)或者組織在完成ISO9001認證后對企業(yè)的日常生產抱著無所謂的態(tài)度，認為只要做了ISO9001認證企業(yè)便不會出現這樣或者那樣的問題。還有些企業(yè)覺得自己擁有了證書，也有了質量管理體系建立的相關能力覺得自己的企業(yè)不會出什么問題。其實這樣的認識是不全面的，安徽嘉冠做為一家體系認證公司，做過不少企業(yè)的ISO9001認證。從體系認證公司的角度來看企業(yè)做完ISO9001認證后，只是擁有了可以實施整套流程的能力，并不是代表可以一勞永逸的得到某種證書的“庇護”。下面認證公司的小編就給大家列舉一下完成了ISO9001認證后還容易出現的幾個問題。
在質量管理體系不完善的情況下，經常會出現一些個人的救火行為。解決了組織在質量管理體系實施不完全的問題。但同時也暴露了整個組織只能解決眼前問題，沒有解決整個問題根源的弊病。還有些企業(yè)覺得在業(yè)務發(fā)展的過程中發(fā)生的問題是不可避免的。從不真正的去解決這些問題。對于重復的問題低效率的去解決，甚至出現了姑息的態(tài)度。導致了沒有意義的損耗。另外企業(yè)高層管理者沒有專業(yè)培訓過質量管理體系的內容，質量職能部門當做一個檢查部門，也不會把公司的戰(zhàn)略策劃中考慮到質量的作用。
對組織的進展、有效性和效率進行徹底的評審是質量管理體系標準提供的最有價值的工具之一，但是管理評審并未得到充分的利用。為了避免讓注冊機構看出問題，管理評審的記錄往往清清白白，根本不涉及組織的實質問題的討論;管評會議要么開得無聊，要么開成了對參與者的批評會。這也是體系管理實施的一個大忌諱。
綜上所述，ISO9001質量管理體系認證并不是簡單的拿證而已，當企業(yè)遇到這樣或者那樣的問題就應該通過實際的標準進行改進，讓ISO9001認證更有意義
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